全國勞動(dòng)模范、牡丹江熱電有限公司董事長(cháng)孫玉慶同志簡(jiǎn)要事跡

       孫玉慶同志現任牡丹江熱電有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理，教授級高級工程師，兼任中國城鎮供熱協(xié)會(huì )常務(wù)理事、哈爾濱理工大學(xué)客座教授等社會(huì )職務(wù)，是全國企業(yè)中僅有的6位供熱專(zhuān)家之一。曾榮獲全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱(chēng)號。自1987年以來(lái)，歷任市、省、全國人大代表。他所在的企業(yè)先后獲得全國精神文明建設工作先進(jìn)單位、全國五一勞動(dòng)獎狀、全國職業(yè)道德建設先進(jìn)單位、全國模范職工之家、全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等六項國家級榮譽(yù)稱(chēng)號。

      熱電有限公司有1400名員工，負責牡丹江市區 1250萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)，占牡丹江市區集中供熱的三分之二。1987年牡丹江鐵南熱電工程籌建時(shí)的主要負責人，孫玉慶逐步探索總結出“從嚴要求，依法管理；依靠職工，民主管理；關(guān)心群眾，以情管理”的管理三原則和“科教興企，改革興企，勤儉興企”的興企三方針，堅持“辦事公開(kāi)、民主決策、集體領(lǐng)導”的原則管理企業(yè)，他常講：共產(chǎn)黨講黨性，老百姓講良心，黨性加良心就是企業(yè)領(lǐng)導者的德。

      在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，他堅持依靠科技進(jìn)步推進(jìn)生產(chǎn)工作，堅持“以熱度換熱心，以供熱促收費”的原則抓經(jīng)營(yíng)工作。在引進(jìn)芬蘭先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設備的同時(shí)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和改造，逐步建成了多熱源環(huán)狀管網(wǎng)、二次換熱、24小時(shí)恒溫、計算機無(wú)線(xiàn)遙測監控的國內領(lǐng)先供熱系統。市領(lǐng)導稱(chēng)贊企業(yè)“供熱效果好，熱費收繳好，企業(yè)管理好，班子隊伍好�！�

      孫玉慶常講：“民主少一點(diǎn)就是民王”。20年來(lái)，他帶領(lǐng)班子陸續建立和完善了包括員工調資、住房分配、職稱(chēng)評聘以及工程招投標、物資采購、財務(wù)管理、崗位競聘、發(fā)展黨員等18個(gè)方面98項廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度和措施。公司不設接待日，員工有問(wèn)題隨時(shí)都可以找他反映，他倡導設立8個(gè)民主管理信箱，廣拓民主管理渠道。他鼓勵員工用發(fā)手機短信的形式參與企業(yè)管理，每年都有上百條員工反映的建議和意見(jiàn)，對其中有價(jià)值的合理化建議和批評意見(jiàn)，還要在班子例會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )及中層例會(huì )上進(jìn)行通報。

      黨委一班人提出了“發(fā)展黨員也是發(fā)展生產(chǎn)力”的工作理念，積極發(fā)揮黨組織和工會(huì )、共青團組織的作用。公司黨員已占員工總數的42%。公司通過(guò)自培和委托省內外多家高校等方式，使員工全部接受專(zhuān)業(yè)教育培訓，其中參加經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)研究生課程班進(jìn)修的員工達8%。2003年公司有4名員工參加工程碩士全國統考，全部被錄��；2004年又有15名員工考取了哈爾濱理工大學(xué)項目管理工程碩士，今年企業(yè)將有22名碩士。

      2003年，企業(yè)改制后，他強調新公司作為公益性企業(yè)，必須始終把社會(huì )效益放在首位，堅持“發(fā)展熱電、造福人民，送用戶(hù)溫暖、還市民藍天”的企業(yè)宗旨不變，堅持“政府放心、用戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)標準不變，牢牢把握法紀觀(guān)念、組織觀(guān)念、全局觀(guān)念、民主觀(guān)念等“十個(gè)觀(guān)念”，努力把企業(yè)做精、做優(yōu)、做強、做好。改制已經(jīng)六年了，企業(yè)發(fā)展思路更加清晰、目標更加明確。目前企業(yè)已初步形成“有粥大家喝——共渡難關(guān)；有飯大家吃——共同溫飽；有肉大家分——共奔小康；有錢(qián)大家花——共創(chuàng )輝煌”的大家庭氛圍。

      領(lǐng)導班子以人為本，把關(guān)心員工作為義不容辭的職責，誠心誠意為員工辦實(shí)事，堅持不懈為員工做好事，盡心盡力為員工解難事，使員工們感受到了組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖，把全公司凝聚的象一團火，使大家在精神上寄托于企業(yè)，在情感上依戀于企業(yè)，在行動(dòng)上忠于企業(yè)。公司建立并實(shí)行了10余種慰問(wèn)、慰藉、吊喪、嘉獎等“聚心”制度。員工家里有喜事、喪事，要去看望，群眾生活有困難，領(lǐng)導班子帶頭解囊相助。他倡導建立了員工救助基金，資金由員工捐助，其宗旨是救急救難。目前該基金尚有13萬(wàn)余元，他把幾年來(lái)獲獎的獎金全部捐出，總計2萬(wàn)多元。員工救助基金累計向社會(huì )捐款、救助職工18人次，先后給災區捐了款，捐助了貧困大學(xué)生，救助了多個(gè)孤兒。

      有的企業(yè)勞模和人大代表生活遇到了困難，孫玉慶同班子成員商量，先后邀請2位全國勞模、1位市勞模和2位市人大代表到企業(yè)工作。并表示，今后如果還有全國勞模愿意到熱電公司工作，有一個(gè)接一個(gè)。他常講，勞模和人大代表是全社會(huì )的寶貴財富，他們能給企業(yè)帶來(lái)好思想、好作風(fēng)，這樣的好事上哪兒去找？

      從1987年至今，孫玉慶同志先后擔任了兩屆牡丹江市人大代表、一屆黑龍江省人大代表、一屆全國人大代表。作為市人大小組組長(cháng)，他經(jīng)常組織小組成員圍繞群眾關(guān)心的問(wèn)題開(kāi)展持證視察，先后對市場(chǎng)管理亂、居民洗浴難、急癥患者就醫難、環(huán)保工作差等一系列問(wèn)題，有針對性地視察和調研并提出建議，使這些問(wèn)題得到較好的解決。十年間，他和小組成員共持證視察百余次，提出建議近百件，代表小組連續多年被評為先進(jìn)代表小組。1998年，當選黑龍江省人大代表后，他提出了很多有價(jià)值的議案和建議，被有關(guān)部門(mén)采納后，有力地推動(dòng)了我省“一府兩院”工作的開(kāi)展。作為一名“老代表”，在2004年省人大組織“人大代表履職巡回報告團”時(shí)，他作為報告團成員，將十幾年來(lái)的履職經(jīng)驗和做法，在全省范圍內進(jìn)行宣講。

      當選全國人大代表后，孫玉慶感到責任更大、擔子更重。在5年的履職過(guò)程中，他不斷充實(shí)自己，努力提高參政議政的能力和水平。每次大會(huì )，他都十分重視會(huì )議議題的審議，踴躍發(fā)表意見(jiàn)。他的審議發(fā)言講求效率，圍繞議題講真話(huà)、道實(shí)情。如關(guān)于企業(yè)離退休人員和復轉軍人的待遇問(wèn)題、關(guān)于老百姓看病難看病貴的問(wèn)題、關(guān)于食品和藥品安全問(wèn)題、關(guān)于發(fā)展中等職業(yè)教育問(wèn)題、關(guān)于“兩院”辦公辦案經(jīng)費不足問(wèn)題等等，他的發(fā)言多次在《會(huì )議簡(jiǎn)報》上刊發(fā)。作為企業(yè)領(lǐng)導人，他深知企業(yè)離退休人員的待遇問(wèn)題解決不好，勢必影響企業(yè)的發(fā)展，也容易給社會(huì )帶來(lái)消極影響。因此，他與企業(yè)界代表聯(lián)名，提出了《盡快解決企業(yè)退休職工待遇低問(wèn)題的建議》和《制定出臺退休法的議案》，得到了國家有關(guān)部委的重視。

      孫玉慶積極參加閉會(huì )期間的各項活動(dòng)，擺正代表活動(dòng)與本職工作的關(guān)系，從未因工作忙而耽誤參加代表活動(dòng)。在參加的各種代表活動(dòng)中，他“敢言”，而且也“善言”。在參加“哈大齊工業(yè)走廊建設”的調研活動(dòng)時(shí)，他提出了“用活存量，搞好增量”的觀(guān)點(diǎn)，以避免生產(chǎn)力嚴重浪費和財政稅收的損失，提高資源的配置效率，這些觀(guān)點(diǎn)引起了有關(guān)方面的高度重視和采納。