2003年4月，我公司按照市委、市政府的政策要求，依法完成了全員股份制改造。10年來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，公司董事會、經(jīng)營者集團團結(jié)帶領(lǐng)全體股東、員工同心同德全力保供熱，奮勇拼搏齊心攻難關(guān)，依法經(jīng)營，規(guī)范運作，企業(yè)不斷做優(yōu)、做精、做強、做大，發(fā)生了顯著變化。

一、創(chuàng)新節(jié)能的環(huán)保型熱源

改造完成了全國首創(chuàng)“9爐1控”集成化控制的西城熱源。鍋爐總?cè)萘坑?span>1095t/h增至1680t/h，增加53.42%。正在建設(shè)中的2臺200t/h熱水鍋爐年底投運后，將使公司的鍋爐總?cè)萘窟_到2080t/h。建成投產(chǎn)國內(nèi)首臺、容量最大的80MW背壓式供熱汽輪發(fā)電機組，發(fā)電裝機容量由58MW增至138MW，增加138%，年發(fā)電量由3.3億kwh增至5.4億kwh，增加63.6%。進行了熱電廠2臺鍋爐的電除塵改造，除塵率達99.7%。國內(nèi)創(chuàng)新的“7爐1塔”鍋爐煙氣脫硫改造工程即將建成。公司超額完成“十一·五”節(jié)能減排任務(wù)，獲國家獎勵3000多萬元。

二、堅強穩(wěn)定的環(huán)網(wǎng)供熱系統(tǒng)

以我公司電廠、西城兩部熱源為主體形成的“5熱源3電廠”聯(lián)網(wǎng)循環(huán)供熱系統(tǒng)，成為黑龍江省最大的熱電聯(lián)產(chǎn)多熱源環(huán)網(wǎng)同步運行系統(tǒng)，供熱面積2685萬㎡。建成全國先進的3重水源、2項特別設(shè)施保障的“3+2”補水系統(tǒng)，軟化除氧水制水能力增加60%。供熱一級網(wǎng)長度由75km增至169km，增加125.3%。主干管網(wǎng)直徑由DN800增至DN1200，最大輸送能力由1500萬㎡增至3000多萬㎡，增加100%。360多個換熱站全部實現(xiàn)自動化控制。改善供熱質(zhì)量的分戶改造工作取得突破，分戶供熱率由30%增至90%以上。

三、發(fā)展壯大的供熱市場

公司供熱面積由900萬㎡增至1600萬㎡，增加77.8%，占全市集中供熱總面積的65%。建成西三江橋DN500、東四江橋DN900供熱管線，即將建成西十一江橋DN1200供熱管線，實現(xiàn)2000萬㎡的過江輸送能力，大大提高了全網(wǎng)的安全性、經(jīng)濟性、可靠性。供熱區(qū)域向江南新區(qū)和西部新城拓展延伸，涵蓋供熱區(qū)域由11平方公里增至19平方公里，增加72.7%。

四、節(jié)能高效的供熱運行指標

公司背壓式供熱機組占裝機總?cè)萘勘嚷视?span>55.2%增至81.9%，提高了26.7個百分點。冬季實現(xiàn)全背壓式運行，熱效率達80%，比全國純凝機組平均熱效率高出1倍。發(fā)電標準煤耗由580.74g/kwh降至257.45g/kwh，降低55.7%，供熱標準煤耗由49.36kg/GJ降至37.54kg/GJ，降低23.9%。供熱水耗、電耗也大幅下降，達到全國供熱同行業(yè)先進水平。

五、不斷提升的企業(yè)實力。

公司總資產(chǎn)由5.6億元增至7.6億元，增加36%；營業(yè)收入由1.8億元增至5.1億元，增加183%；人均供熱面積由0.982萬㎡增至1.56萬㎡，增加58.8%；人均發(fā)電能力增加2.13倍。公司參與修編、制訂了《城鎮(zhèn)供熱系統(tǒng)評價標準》等6項國家級供熱標準、規(guī)范。與東北電力大學等5所高校共建教學實習實訓基地�！�5熱源3電廠”聯(lián)網(wǎng)循環(huán)供熱系統(tǒng)，被清華大學和哈爾濱工業(yè)大學分別列為采暖和通風專業(yè)研究生、本科生教學案例。

六、便民快捷的服務(wù)體系

供熱服務(wù)熱線一年四季24小時開通，與市長電話、信訪辦、供熱辦等聯(lián)網(wǎng)。供熱、供汽、熱水、發(fā)電、客服等實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度指揮。建立了用戶電子信息檔案，與6家商業(yè)銀行的133個營業(yè)窗口實行聯(lián)網(wǎng)收費。購置了28臺供熱服務(wù)車，提高了服務(wù)工作效率。用戶服務(wù)實行公示制、首問負責制，采取網(wǎng)格化管理，方便用戶隨時咨詢和投訴。印發(fā)供熱常識宣傳年歷卡，聘請用戶供熱監(jiān)督員，拓展服務(wù)內(nèi)容，廣泛接受社會監(jiān)督。

七、規(guī)范運作的法人治理結(jié)構(gòu)

按照《勞動法》、《公司法》和《牡丹江熱電有限公司章程》，建立健全了公司化運營的現(xiàn)代企業(yè)制度。實行全員勞動合同制，修訂了《勞動人事工資制度》，完善了崗位評聘、績效考核、獎評制度等。管理實行扁平化，管理崗位實行聘任制。董事會、監(jiān)事會嚴格依法進行了四次換屆，全體股東、員工自主輕松、沒有任何顧慮地以填寫代號、無記名投票形式，參與決策層直至技術(shù)專責5個階段的自薦、推薦工作。董事長孫玉慶，副董事長宋道會、孟慶華，董事王建軍、于黎明；監(jiān)事會主席田德晶，監(jiān)事趙杰、張志泉，都以滿票當選。

八、精煉精干的高素質(zhì)員工隊伍

在職員工總數(shù)減少297人，引進專業(yè)骨干人員103名，吸納優(yōu)秀大學畢業(yè)生66名。具有中級以上技術(shù)職稱人員比例由23%增至26.8%，提高了3.8個百分點。黨員比例由38%增至47.4%，提高了9.4個百分點。新涌現(xiàn)出全國勞動模范關(guān)霄梅、全國五一勞動獎?wù)芦@得者張志泉，還有正在公示即將榮獲全國五一獎?wù)碌氖趧幽７锻鯔?quán)。新增省、市級勞模和五一獎?wù)芦@得者17位。關(guān)霄梅同志光榮當選為黨的十八大代表。董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子共8名成員全部達到研究生學歷，其中6名是碩士。

九、團結(jié)和諧的員工大家庭

“有粥大家喝，共渡難關(guān)；有飯大家吃，共同溫飽；有肉大家分，共奔小康；有錢大家花，共創(chuàng)富�！钡摹八挠兴墓病焙椭C理念成為員工共識。先后建立了“員工救助基金會”和“員工互助基金會”。班子帶頭、黨員爭先、員工積極響應(yīng)對大重病員工捐款，從幾元到上萬元，使員工大病救治有保障。員工工資以年均13%的增幅，增加了133%。員工生活逐年改善，福利逐年提高。

十、享譽社會的公司良好形象